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首例商標(biāo)"共享權(quán)益"實(shí)踐提供借鑒

2017-08-18 14:20:42

  8月16日,加多寶、廣藥集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)5年的“紅罐之爭(zhēng)”訴訟終于在最高人民法院終審判決下塵埃落定,加多寶公司與廣藥集團(tuán)對(duì)涉案“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢權(quán)益在不損害他人合法利益的前提下,共同享有相關(guān)權(quán)益。
紅牛
      最高法院不僅有終審審判的司法職能,還有在審判過程中對(duì)如何具體應(yīng)用法律等問題進(jìn)行解釋的職能。這個(gè)終審判決的意義是明確了商標(biāo)權(quán)與包裝裝潢權(quán)的法律切割,以及包裝裝潢權(quán)益的共享原則,“知名商品特有包裝裝潢權(quán)共享”判決尚屬首例。最高法院同時(shí)指出:“知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在于保障和激勵(lì)創(chuàng)新。以誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的方式創(chuàng)造和積累社會(huì)財(cái)富的行為,應(yīng)當(dāng)為法律所保護(hù)?!?br />
      在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中,類似的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛以及引發(fā)的利益分配和平衡的糾紛并不少,比如鱷魚牌商標(biāo)訴訟、稻香村牌商標(biāo)訴訟以及最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的泰國(guó)天絲訴紅牛中國(guó)及供應(yīng)商、經(jīng)銷商商標(biāo)涉嫌侵權(quán)相關(guān)訴訟。這些糾紛往往“產(chǎn)生于復(fù)雜的歷史與現(xiàn)實(shí)背景之下,歷史成因、使用現(xiàn)狀、消費(fèi)者的認(rèn)知等多種因素交雜在一起”,最終隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大,品牌價(jià)值、商譽(yù)價(jià)值迅速擴(kuò)張后造成了各方所獲利益感知不平衡,從而導(dǎo)致各方重新分配的需求和新矛盾。

      以“紅牛中國(guó)商標(biāo)使用權(quán)”事件為例,根據(jù)最新公布的一份廣州知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院的二審民事裁定書顯示,泰國(guó)天絲對(duì)中國(guó)紅牛整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游頻繁發(fā)起涉及商標(biāo)使用權(quán)涉嫌侵權(quán)的訴訟,泰國(guó)天絲必然強(qiáng)調(diào)紅牛商標(biāo)所屬權(quán),紅牛中國(guó)必然強(qiáng)調(diào)在長(zhǎng)達(dá)20多年商標(biāo)授權(quán)應(yīng)用的事實(shí)以及在品牌價(jià)值成長(zhǎng)中做出的貢獻(xiàn),強(qiáng)調(diào)理應(yīng)享受發(fā)展的成果。可以預(yù)見,這將是繼王老吉和加多寶之爭(zhēng)后的又一起重大案例,而且雙方的訴訟屬于跨國(guó)案件且涉及年銷售額數(shù)百億市場(chǎng)、數(shù)萬員工和經(jīng)銷商的就業(yè)、生存,極有可能是一場(chǎng)曠日持久的消耗戰(zhàn)。

      在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,無論是加多寶和廣藥集團(tuán),還是泰國(guó)天絲和紅牛中國(guó),各種成分和背景的企業(yè)主體應(yīng)該把更大精力放在“共享利益”和“共享發(fā)展”上,彼此互相尊重、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),才能增強(qiáng)和提升各自企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,煥發(fā)品牌的生命和活力。互相攻擊和訴訟,不利于品牌的發(fā)展,也不會(huì)得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和贊譽(yù)。同時(shí),大量的訴訟不僅浪費(fèi)司法資源,加劇人案矛盾,加重企業(yè)訴累,甚至擾亂了司法秩序,對(duì)司法公正、權(quán)威與訴訟價(jià)值構(gòu)成損害。

      最高院對(duì)加多寶和廣藥集團(tuán)“共享紅罐”包裝裝潢的司法判決,對(duì)類似案例提供了借鑒意義,糾紛各方應(yīng)“化干戈為玉帛”,相互諒解,珍惜經(jīng)營(yíng)成果,規(guī)避市場(chǎng)波動(dòng),維護(hù)市場(chǎng)秩序,為營(yíng)造良好公平競(jìng)爭(zhēng)秩序貢獻(xiàn)自己的社會(huì)責(zé)任,同時(shí)也為那些依靠企業(yè)發(fā)展而生存的員工、上下游體系創(chuàng)造出“雙贏”、“多贏”的結(jié)果,保護(hù)他們的利益。

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